Salactive.com - wiadomości online

Dodano: 23.02.12 More...

Nikogo chyba nie dziwią już zakrojone na bardzo szeroką skalę kampanie reklamowe, posługujące się złożonymi strategiami selekcji odbiorców – ale przede wszystkim atrakcyjną, interaktywną oprawą graficzną, często niemal przelewającą się przez okno przeglądarki. Obserwacja, że Internet stał się najbardziej wpływowym medium, jeszcze niedawno ryzykowna, dziś zakrawa na banał. Szczególnie, że możliwości Internetu zwiększają się każdego dnia. Jedną z najciekawszych nowinek na polskim rynku jest rozwijająca się oferta serwisów OTT (z angielskiego sformułowania ‘over-the-top’, oznaczającego materiały wideo zamieszczone w sieci). Specjaliści nie mają żadnych wątpliwości – już niedługo OTT będą miały większą skalę oddziaływania niż inne środki masowego przekazu.

Zalety tego typu dystrybucji wideo są niepodważalne: serwisy OTT rządzą się nieco innymi prawami niż tradycyjna telewizja. W jej wypadku koniecznością jest przecież ramówka, która co prawda pozwala dobrze wykorzystać czas antenowy – ale siłą rzeczy nie może wziąć pod uwagę życzeń wszystkich widzów. Multimedialny charakter OTT pozwala łatwo odwrócić ten schemat. Systemy OTT działają na zasadzie albumu, który kolekcjonuje materiały video, pozwalając dowolnie wybierać wśród przechowywanych zasobów – w ostatecznym rozrachunku to telewidz decyduje więc, co chciałby obejrzeć. W początkowych fazach rozwoju, gdy umieszczonych na serwerach danych było niewiele, i zainteresowanie widzów raczej nie budziło entuzjazmu. Sytuacja zmieniła się radykalnie. Bogactwo dostępnych materiałów sprawia, że oferta OTT często jest ciekawsza niż ramówka popularnych kanałów telewizyjnych. Analizy wskazują, że największe platformy cyfrowe – jak Ipla, Iplex, Onet VoD i inne – już niedługo mogą generować zysk na poziomie ponad 300 mln złotych.

Nowe medium to oczywiście także znakomita przestrzeń dla marketingu. Przecież większa część z generowanego zysku będzie pochodziła właśnie z środków na reklamę. To jednak opcja, która przynosi niewątpliwe korzyści wszystkim zainteresowanym stronom. Specjaliści z zakresu sieciowego marketingu są pełni optymizmu. Serwisy OTT to znakomita okazja, by wzbogacić arsenał internetowej reklamy jednego z krajowych liderów w dziedzinie wdrożenia i wykorzystania nowoczesnych technologii marketingowych. Umiejętność orientowania się w pojawiających się trendach i takiego nimi operowania, by zmaksymalizować finalny efekt, są podstawą skutecznej rywalizacji na rynku elektronicznego marketingu. OTT są tu znakomitym przykładem. Technologia, która jest jeszcze dość mało znana, a która oferuje znakomite możliwości reklamowe, warta jest szczególnej uwagi. Tylko firmy potrafiące wykorzystać tę okazję staną się atrakcyjne dla potencjalnego klienta.

To pewnie o tyle prawda, że emisja marketingowych treści w serwisach OTT przynosi reklamodawcy szereg profitów. Fakt, że to telewidz decyduje, co będzie oglądał, znacząco ułatwia sprofilowanie grupy docelowej i dotarcie ze swoimi spotami do właściwych odbiorców. Rosnące możliwości sprzętu pozwalają obecnie przygotować reklamę równie atrakcyjną jak reklama telewizyjna – a opcjonalne wzbogacenie jej o interaktywne moduły tym bardziej zwiększa zainteresowanie potencjalnego klienta. Inną zaletą jest skrócenie dystansu pomiędzy klientem i produktem: w wypadku tradycyjnej reklamy telewidz musi się zainteresować, zapamiętać nazwę produktu i na własną rękę zdobyć potrzebne informacje; w wypadku Internetu wystarczy jedno kliknięcie, by przenieść się na stronę reklamodawcy. Również ceny tego typu reklamy pozostają wysoce konkurencyjne. Minie jeszcze dłuższy czas, zanim koszty marketingu w serwisach OTT dogonią te znane z klasycznej telewizji.

Jak na te zmiany reagują klienci? Większość z nich zaakceptowała już reklamę jako integralną część internetowej telewizji. Wszyscy znamy to z autopsji – ale przecież znamy też reklamy, które potrafiły przykuć naszą uwagę. Zresztą, właśnie zdolność przykuwania uwagi jest jedną z najważniejszych cech spotów emitowanych w sieci. Część broadcasterów wyświetla tylko kilka pierwszych sekund reklamy – zostawiając odbiorcy decyzję, czy obejrzeć ją do końca. Wniosek narzuca się sam: te kilka sekund musi być na tyle intrygujące, żeby telewidz obejrzał cały spot. Nawet dla speców do marketingu to prawdziwe wyzwanie.

źródło: Telewizyjny marketing - tylko w Internecie
Sierpc; ul. Zachodnia; Klienci zasilani ze stacji transformatorowej S5-1086; Sierpc; od: 01.08.2011r. 08:00 do: 01.08.2011r. 12:00;

Warszawa 1978, PIW, s. 199, [1], ilustr. poza tekstem [39], pł., obwol. lakier., niew. otarcia obwol., 24 cm.

Sarbinowo ul. Polna, Łąkowa, Jantarowa, Żeglarska, Kapitańska, Bałtycka, Nadmorska nr 4 - 30; Rejon Dystrybucji w Koszalinie; od: 06.04.2011r. 8:00 do: 06.04.2011r. 14:00;

Warszawa 1970, PIW, s. 673, [3], ilustr. w tekście 211, pł., obwol., otarcia i niew. naddarcia krawędzi obwol., 25 cm.

Zawiera także indeks nazwisk i topograficzny. Szereg dokumentów w aneksie.

Warszawa 1970, Iskry, s. 599, [1], ilustr. poza tekstem [59], piecz‘tka własnoťciowa na str. przedtytuł. i tytuł., pł., brak obwol. widocznej na zdjęciu!, 21 cm.

Tablica chronologiczna i słownik.

 

Drogowskazy na ścieżce

Ścieżka kariery stała się ostatnimi czasy jednym z haseł, które pojawiają się w większości ogłoszeń rekrutacyjnych. Poza wynagrodzeniem to właśnie perspektywy rozwoju zachęcają kandydatów do starania się o pracę w danej firmie, więc warto postarać się o to, aby nie był to jedynie slogan i obietnica bez pokrycia, ale dobrze przemyślane narzędzie. Inwestycja w pracownika to przecież inwestycja w rozwój całej firmy. Co jest zatem najistotniejsze?

Przede wszystkim zgodność ścieżki realnymi możliwościami rozwoju. Musimy zastanowić się, czy cele, które zostaną postawione przed pracownikiem, będzie on mógł faktycznie zrealizować. To zdecydowanie istotniejsze niż atrakcyjna, ale nieadekwatna do rzeczywistości wizja. Mogą to być wysokie, wyśrubowane kryteria, ale zawsze możliwe do osiągnięcia. W zależności od stanowiska możemy rozwijać kompetencje takie jak umiejętności menadżerskie, zarządzanie zespołem itp. lub podnosić kwalifikacje specjalistyczne przez szkolenia w zakresie danej dziedziny. Dajmy pracownikom poczucie, że w nich inwestujemy, wtedy z pewnością wzrośnie poziom ich motywacji i poczucie solidarności z interesami organizacji. Warto wyraźnie zaznaczyć, że każda ścieżka kariery powinna być skorelowana z systemem ocen pracowników. To właśnie pomyślny wynik tej drugiej stanowi przepustkę do przejścia na kolejny poziom. Pamiętajmy, że ścieżka kariery nie jest systemem przyjętym raz na zawsze i bez względu na osiągnięcia, pracownik po określonym czasie musi przejść poziom wyżej. To tylko wskazanie możliwości i perspektyw – reszta pozostaje kwestią indywidualnego zaangażowania. Najważniejsze, aby pracownik wiedział, czy ma możliwość awansu w strukturach pionowych, poziomych, czy raczej rozwoju określonych kompetencji, nawet już na etapie samej rozmowy kwalifikacyjnej.

Firma, która stwarza określone warianty rozwoju staje się równocześnie atrakcyjnym pracodawcą i pozyskuje ambitnych ludzi stawiających na nieustanne poszerzanie zakresu swoich kompetencji. Jeśli zaś chodzi o aspekt wewnętrzny employer brandingu, to sprecyzowane cele dają pracownikowi dużą dozę poczucia bezpieczeństwa. Wiedza na temat tego, co może wydarzyć się po określonym czasie pracy w danym miejscu, pozwoli mu bardziej przywiązać się do danej organizacji, a jego decyzja o ewentualnej zmianie pracy z pewnością będzie mniej pochopna.

Profile kompetencji i realia społeczno-ekonomiczne

Pamiętajmy, że ścieżka kariery jest przygotowana z myślą o konkretnym stanowisku i raczej nie może mieć charakteru uniwersalnego – to znaczy, że nie wszystkie branże oraz funkcje mogą stosować to narzędzie przez wzgląd na specyfikę danej dziedziny. Jednak w przypadku tych, dla których ścieżka będzie optymalnym rozwiązaniem (kadra zarządzająca, inżynierowie itp.), należy konstruować je na bazie szczegółowych informacji. Dostarczą ich profile precyzujące kluczowe kompetencje dla konkretnego stanowiska, poziom ich spełnienia oraz pożądane zachowania. Wariant indywidualny przewiduje także porównanie stopnia wymaganych kompetencji ze stopniem ich spełnienia w wypadku danego pracownika, a co za tym idzie – uwydatnienie luk. W tym kontekście nie bez znaczenia pozostaje też proces mapowania stanowisk, który daje sygnał kadrze zarządzającej najwyższego szczebla o tym, które osoby są kluczowe dla rozwoju firmy. To właśnie one będę w firmie zatrzymywane w strukturach organizacji. Oczywiście procesy, które wdrażamy w naszej firmie nie mogą być zupełnie oderwane od rzeczywistości czy twardych reguł rynku. Ścieżki karier ze swojej natury powinny być elastyczne i wyznaczać tylko pewne ramy. Chociaż większość zwłaszcza dużych organizacji rządzi się w pewnym stopniu swoimi prawami i wyznaczają one pracownikom cele (zadowolenie klienta, wartość techniczna i niezawodność produktu, procent wykonanych zadań), które powinni realizować na rzecz firmy, pamiętajmy, że wraz zawirowaniami na rynku mogą się one zmieniać.

Suma korzyści

Wskazanie możliwości rozwoju, prezentowanie wizji przyszłości i dawanie jasnych wskazówek, jakie cele należy osiągnąć, aby za rok lub dwa znaleźć się na określonym stanowisku sprawią, że pracownicy będą mieli poczucie tego, że ktoś czuwa nad przebiegiem ich kariery i dzięki możliwościom rozwoju stwarzanym przez firmę w jej interesie, realizują również swoje osobiste cele. Co ciekawe, takie podejście zwiększa także konkurencyjność firmy na rynku. Najlepsi profesjonaliści z pewnością chętniej przyjdą do firm posiadających usystematyzowaną strukturę, gdzie ktoś będzie czuwał nad ich ustawicznym rozwojem. Ścieżka kariery jest więc także zachętą już na etapie rekrutacji, gdyż stanowi synonim pewnej przyszłości. Pracownik wie, że jeśli zrealizuje stawiane przed nim cele w konkretnym czasie i jego ocena okresowa wypadnie pomyślnie, może liczyć na określone profity. Na skuteczne i efektywne wdrożenie ścieżek karier nie ma jednak jednej skutecznej recepty, bowiem każda organizacja jest w jakimś stopniu miniaturowym państwem rządzącym się szeregiem pisanych i niepisanych zasad. Kultura organizacji, proces ocen i wartościowanie stanowisk powinny być więc najlepiej jak to możliwe zintegrowane z rozwojem poszczególnych stanowisk, wówczas całość ich funkcjonowania osiągnie najwyższy stopień efektywności.

 

źródło: Po co wytyczać ścieżkę kariery? Rozwój pracowników a kształtowanie wizerunku pracodawcy

Warszawa 1990, PWN, s. 236, brosz.- otarcia, 20 cm.

Publikacja zawiera również indeks osób.

Warszawa 1936, V emisja - akcja na 100 złotych, wymiary kart 29 x 21 cm.

Zachowane wszystkie kupony. Tekst w jęz. polskim i angielskim.

Warszawa 1980, PWN, s. 196, ilustr. poza tekstem [92], nieaktualne piecz. biblioteczne na k. potyt. i ostatniej s., pł., brak obwol. widocznej na zdjęciu!, niew. otarcia okł., 24 cm.

Przechlewo ul. Dworcowa (St. Tr. : 02-0495, 02-0748, 02-274, 02-0273, 02-0593); Rejon Dystrybucji w Człuchowie; od: 26.04.2011r. 08:00 do: 26.04.2011r. 17:00; Arkuszewo; Odbiorcy ze stacji 70355; Koło; od: 07.04.2011r. 08:30 do: 07.04.2011r. 15:00;

Warszawa 1960, PIW, s. 648, pł., obwol., niezn. otarcia obwol., 21 cm

Zbiór anegdot, parodii, listów, komicznych kazań, igraszek słownych i żartów, którymi bawiono się w dawnych stuleciach.

Już 120 klientów skorzystało z Asysty w prowadzeniu działalności gospodarczej, usługi pilotażowej Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości. Z usługi przedsiębiorcy mogą korzystać od maja tego roku.

Atlanta 2001, Society of Biblical Literature, s. XXI, 330, piecz‘tka własnoťciowa na str. tytuł. , brosz. lakier., 25 cm.

Podręcznik gramatyki języka ugaryckiego zaliczanego do grupy języków semickich. Zawiera podstawowe informacje o wymowie, formie zapisu i morfologii.
Bibliography. Appendix: Text selections. Indices.

Warszawa 1990, PIW, s.188, [1], brosz., 20 cm.

Recommended:
Dodano: 22.05.12

Z najnowszego raportu "Światowe badanie piractwa komputerowego" wynika, że 46 procent polskich użytkowników sprzętu komputerowego częťciej lub rzadziej korzysta z pirackiego oprogramowania. Tylko trochę ponad 4 na 10 potrafi wymienić negatywne skutki takiego łamania praw autorskich. A w efekcie aż 53 proc. zainstalowanych w Polsce programów jest nielegalnych.

Dodano: 22.05.12

Jeżeli ł‘czysz własn‘ działalnoťć gospodarcz‘ z prac‘ na etacie nie musisz płacić składek ZUS na ubezpieczenie społeczne, gdy z pracy uzyskujesz co najmniej minimalne wynagrodzenie. Obowi‘zkowe pozostanie jednak samodzielne regulowanie składki na ubezpieczenie zdrowotne.

Dodano: 22.05.12

Rosyjskie buty i amerykańskie jogurty debiutuj‘ na polskim rynku.

Dodano: 22.05.12

Podatnicy VAT zwolnieni, chociaż nie musz‘ rejestrować się na potrzeby VAT, powinni pamiętać o rzetelnym prowadzeniu ewidencji dokonywanej sprzedaży za każdy dzień. Maj‘ na to czas zanim rozpoczn‘ sprzedaż w dniu następnym. Brak takiej ewidencji lub prowadzenie jej w sposób nierzetelny wi‘że się nie tylko z koniecznoťci‘ zapłaty podatku ale także postępowaniem karnym skarbowym.

Dodano: 22.05.12

W 2011 r. urz‘d antymonopolowy zwiększył siłę rażenia. Na 431 firm nałożył prawie 400 mln zł kar - informuje "Puls Biznesu".

Dodano: 22.05.12

Ulgi podatkowe, tańsze lokale, gwarancja wyższych zysków - tak landy przyci‘gaj‘ polski biznes.

Dodano: 22.05.12

Większoťć drobnych przedsiębiorców dostarczyła PIT osobiťcie do urzędu skarbowego, ale wielu wyręczyło się w tym księgow‘, z któr‘ przegrały zarówno e-deklaracje, jak i poczta - wynika z badania przeprowadzonego przez Tax Care. Nie zmienia to jednak faktu, że przez internet rozliczył się co pi‘ty mały przedsiębiorca, a to oznacza, że znacznie częťciej korzystali oni z e-deklaracji niż osoby zatrudnione na etacie. Połowa małych firm czeka na zwrot nadpłaty od fiskusa.

Dodano: 22.05.12

Do niedawna rachunek firmowy "za zero złotych" oferował tylko Idea Bank. Teraz doł‘czyły do niego kolejne banki: Deutsche Bank PBC oraz Meritum Bank. Nie oznacza to jednak, że tanie lub darmowe konta dla przedsiębiorców stały się norm‘. W dalszym ci‘gu podstawowa obsługa firmowego rachunku może kosztować najmniejsze firmy nawet kilkadziesi‘t złotych miesięcznie.

Dodano: 22.05.12

Zlecanie zarz‘dzania flot‘ samochodow‘ sprawdziło się również w Polsce. Oferta firm Car Fleet Managment zyskała akceptację ponad 16,6 tys. przedsiębiorców, a rynek urósł do 144,9 tys. pojazdów na koniec 2011 roku. Wszystko wskazuje, że wynajem na dobre wszedł do menu narzędzi usprawniaj‘cych działalnoťć biznesu - wynika z raportu Instytutu Keralla Research, który monitoruje rynek flotowy w Polsce.

Dodano: 22.05.12

Drobni polscy przedsiębiorcy boj‘ się przyjmować ludzi do pracy. Przyczyny to zawiłe i zmienne przepisy, miliony formalnoťci, absurdalna biurokracja - alarmuje "Dziennik Polski".

Dodano: 22.05.12

Do końca tego roku zasady odliczania VAT w zwi‘zku z używaniem w działalnoťci gospodarczej samochodów osobowych i innych pojazdów samochodowych okreťlaj‘ przepisy ustawy o zmianie ustawy o VAT oraz ustawy o transporcie drogowym.

Dodano: 22.05.12

W dotychczasowej wysokości zniechęcały one właścicieli punktów handlowych i usługowych do akceptowania kart, tym samym hamują rozwój obrotu bezgotówkowego.

Dodano: 22.05.12

Obowiązkowa podwyżka wynika z ustawy o minimalnym wynagrodzeniu za pracę. Zgodnie z nią najniższa pensja musi być podwyższona o prognozowaną inflację oraz 2/3 wzrostu PKB.

Dodano: 22.05.12

Rząd przyjął projekt nowelizacji prawa zamówień publicznych zaostrzającej sankcje wobec wykonawców, którzy nie wywiązują się z zobowiązań.

Dodano: 22.05.12

Jedną z konsekwencji jest utrata prawa do odliczenia VAT-u z danej faktury.