Salactive.com - wiadomości online

Dodano: 23.02.12 More...

 

Aplikacje bazujące na geolokalizacji to coraz popularniejsza oręż w ręku marketerów. Z możliwości tych korzystają zarówno duże sieci handlowo – rozrywkowe, oferując zniżki, promocje i atrakcyjne oferty, jak również małe i lokalne biznesy np. z branży usługowej czy gastronomicznej. Główne zalety to przede wszystkim precyzyjne dotarcie do konkretnego użytkownika, a także wygoda i szybkość działania. Nie bez znaczenia są również czynniki typowo PR-owe - meldowanie się w danym miejscu to jedno z najpopularniejszych dziś narzędzi marketingu wirusowego.

Okazja czai się tuż za rogiem...

Korzyści płynących z geolokalizacji dla indywidualnych użytkowników jest wiele. Logując się do aplikacji, dana osoba otrzymuje powiadomienia na temat aktualnej oferty handlowej i promocyjnej, dotyczącej miejsc w najbliższej okolicy. Informacje wyświetlają się w sposób syntetyczny – użytkownik nie musi przeglądać stron internetowych, lecz całość komunikatu widoczna jest tylko za pomocą przewinięcia ekranu. Niektóre z programów, pozwalają na przesyłanie klientom kodów promocyjnych lub kuponów rabatowych, uprawniających do promocyjnego zakupu.  Natomiast geolokalizacja w formie check in urasta dziś do rangi programów lojalnościowych. Meldując się w określonym  miejscu, użytkownik może liczyć na zniżki czy oferty premium. Nie jest tu potrzebna żadna karta klienta, czy inny identyfikator. Dane na temat meldunku rejestrowane są w specjalnym systemie, który obsługuje aplikację zintegrowaną z danym miejscem lub lokalem.

Check in

Checkinowanie to po prostu oznaczanie przez użytkownika na mapie swojego aktualnego miejsca pobytu. Funkcja ta dostępna jest z poziomu aplikacji mobilnej zintegrowanej z konkretnym serwisem  z funkcją geolokalizacji. Miejsce pobytu takiej osoby, wyświetla się w formie znacznika na mapie, wraz z podaniem adresu i nazwy konkretnego miejsca. Korzyść odnosi nie tylko dana osoba, ale także lokal w którym się ona znajduje – meldowanie się, to jeden ze sposobów budowania wizerunku marki oraz bardzo autentyczne i samoczynne narzędzie marketingu szeptanego.

Rozszerzona rzeczywistość

Jeszcze więcej możliwości daje połączenie geolokalizacji z augmented reality. Rozszerzona rzeczywistość, to mówiąc ogólnie połączenie świata rzeczywistego z wirtualnym. Użytkownik, korzystając z aparatu w telefonie komórkowym, może sfotografować dane miejsca, zaś specjalny program wyświetli na wyświetlaczu dodatkowe, komputerowo tworzone, elementy rzeczywistości.   Na tej bazie w przeciągu ostatniego roku powstało wiele ciekawych projektów – począwszy od gry miejskiej – gdzie wirtualna mapa wyświetlana jest za pomocą aplikacji mobilnej, trasa do przebycia korzysta z funkcji geolokalizacji użytkownika, zaś cel gry widoczny jest tylko i wyłącznie po zeskanowaniu danego miejsca za pomocą aparatu w telefonie komórkowym, aż po opisywanie adresów czy informacji o firmie (w formie chmurki, która pojawia się na wyświetlaczu telefonu po sfotografowaniu danego budynku).

Prywatność na sprzedaż

W kwestiach związanych z geolokalizacją jednym z najbardziej drażliwych tematów jest  problematyka prywatności. Dodawanie checkinów sprawia, że miejsce pobytu użytkownika jest widoczne dla wszystkich, którzy również korzystają z danego serwisu i znają login konkretnej osoby. Pewnym rozwiązaniem jest tu nadawanie ograniczeń w udostępnianiu informacji. Użytkownik może określić, którzy z jego znajomych mogą widzieć informacje dotyczące jego aktualnej lokalizacji.

Jakie korzyści geolokalizacja daje marketerom?

Naczelna zasada stanowiąca fundament skutecznych działań marketingowych brzmi: Poznaj swoich klientów. Korzystając z opcji geolokalizacji takie działanie staje się możliwe. Aplikacje z funkcją geo, zintegrowana z konkretnym serwisem, na którym każdy z użytkowników musi się uprzednio zalogować, to doskonałe narzędzie do zbierania informacji na temat klientów. Poprzez śledzenie checkinów, możemy dowiedzieć się, kto faktycznie korzysta z naszej oferty, oraz jaki jest profil naszych klientów. Pozwala to na redefinicję grupy docelowej oraz jeszcze skuteczniejsze targetowanie działań marketingowych. Kolejny plus to gwarancja, że konkretna informacja dotrze do określonej osoby. Każdy, kto na swoim smartfonie będzie miał włączoną aplikację otrzyma powiadomienie z konkretną ofertą. Kolejny plus to wreszcie możliwość pełnej automatyzacji programów lojalnościowych – meldowanie się, jest rejestrowanie w systemie i nie wymaga posiadania przez użytkownika karty klienta, czy zbierania kodów bądź naklejek.

 

źródło: O krok od okazji #8211; potencjał geolokalizacji

Warszawa 1982, Wyd. Interpress , s. 196, ilustr. po tekście [ok. 120], pł., obwol. lakier., niew. otarcia obwol., 29 cm.

Zawiera bardzo cenne informacje na temat ludności, kultury i życia codziennego Żydów w Polsce.

Milejów, ok. 1932, Polska Wytwórnia Papierów Wartoťciowych Warszawa, wymiar karty 21 x 28 cm., passepartout o wymiarach 34 x 40 cm.

Akcja imienna o numerze 0018832; wartoťć nominalna 100 złotych. Brak nazwiska akcjonariusza.

Wrocław 1987, Ossolineum, s. 324, brosz., niew. otarcia brzegów, 21 cm.

Łęczyca; PKS; Klienci zasilani ze stacji transformatorowej AS3-103; Łęczyca; od: 29.04.2011r. 09:00 do: 29.04.2011r. 12:00; Józefów; 1-3,14-15 Odbiorcy ze stacji 22056; Ostrów Wlkp; od: 07.02.2012r. 13:30 do: 07.02.2012r. 15:00;

Poznań 1988, W drodze, ss. 168, 150, 174, brosz., otarcia okł., 20 cm.

Duchowe podstawy życia, Listy paschalne, O pokusach, O falsyfikatach, Trzy rozmowy 1899-1900, Ogólny sens sztuki, Dramat życiowy Platona, Los Puszkina, Lermontow, Trzy rozmowy ku pamięci Dostojewskiego, Literatura czy prawda?, Mickiewicz.

Piotrkowo 2, Silno 12; null; Rejon Toruń; od: 17.10.2011r. 07:30 do: 17.10.2011r. 14:00;

Jeden z popularnych dowcipów o Masztalskim i Eciku przedstawia sytuację, gdy Ecik został wezwany na świadka do sądu. Siedzi pod salą rozpraw i czeka na wezwanie. Wychodzi woźny i krzyczy: „Powódka!”, na co Ecik zrywa się do niego i mówi: „Ty, jak idziesz po wódka, to weź i mi pół litra”.

Wrocław 1972, Ossolineum, Wyd. PAN, s. X, 819, pł., obwol.- otarcia, naddarcia krawędzi, zabrudzenia obwol., 24 cm.

Zawiera części:

I. Histoire des sciences et de l`enseignement en Pologne
II. Etudes sur Witelo
III. Histoire des sciences en Pologne aux XIIIe, XIVe et XVe siecles
IV. Nicolas Copernic.
Index des principaux sujets traites.

Nie można naliczać odsetek od zaległości podatkowych, jeżeli ich wysokość nie przekracza trzykrotności opłaty dodatkowej pobieranej przez pocztę za list polecony - przypomniał NSA. Wyrok zapadł w sprawie, w której urząd skarbowy wyliczył odsetki na 1,95 zł.

Coraz częściej Polacy wybierają zakupy przez internet. Oszczędzają w ten sposób czas i pieniądze. Odnaleźć się w wirtualnym hipermarkecie i nie stracić głowy nie jest trudną sprawą. By wiedzieć gdzie, co i za ile warto korzystać z pomocy internetowych serwisów aukcyjnych, porównywarek cenowych oraz serwisów zakupów grupowych dostępnych online.

Lubuczewo PGR T-565; Rejon Dystrybucji w Słupsku; od: 16.01.2012r. 09-00 do: 16.01.2012r. 12-00;

Poznań 1997, Wydawnictwo Fundacji Humaniora, s. 507, [1], brosz. lakier., niezn. otarcia okł., 24 cm.

GŁÓWNE DZIAŁY:

CZĘŚĆ ANALITYCZNA
I. Wartość a pieniądz
II. Substancjalna wartość pieniądza
III. Pieniądz w szeregach celów

CZĘŚĆ SYNTETYCZNA
IV. Wolność indywidualna
V. Ekwiwalent pieniężny wartości osobowych
VI. Styl życia

Posłowie.

Dobrym i wyrazistym tego przykładem są strategie marek: Master Card, Play, Żubr czy House. Każda z nich potrafi w wyjątkowy dla siebie sposób pokazać swoją przewagę i być zapamiętana dzięki konsekwentnej strategii komunikacji. Ale to nie znaczy, że tylko duże i znane brandy mogą przez pryzmat wydatków wzbudzić wysoką świadomość marki. Tak naprawdę w strategii marketingowej nie chodzi tylko o to, aby marka miała dużą rozpoznawalność i czytelną przewagę różnicującą, lecz również o to, żeby po prostu sprzedawała, wspomagała biznes. Jakość produktu, cena, branding, kształt sieć sprzedaży, ludzie i organizacja – każdy z tych elementów wpływa na sprzedaż.

Co jest ważne w strategii?

Przede wszystkim najważniejsze jest to, aby strategia była projektowana z uwzględnieniem wewnętrznych i zewnętrznych potrzeb organizacji i zarazem jej możliwości. Nie ma nic gorszego, niż wyjście z założeń, których nijak dana firma nie może i nie będzie w najbliższym czasie mogła wdrożyć. Strategia musi być adekwatna, spójna z biznesowym aspektem przedsiębiorstwa. Plan strategiczny musi zakładać budżetowanie procesu implementacji oraz wszelkie konieczne elementy w postaci:

• a) nowych kompetencji wśród pracowników,
• b) nowych umiejętności w organizacji,
• c) nowych narzędzi marketingowych,
• d) nowych materiałów reklamowych.

Najlepiej, kiedy strategia konstruowana jest w oparciu o najistotniejsze obszary w firmie:

• a) produkt,
• b) oferta handlowa,
• c) plan sprzedaży: cena, klienci, marża, itp.,
• d) systemy promocyjne, rabatowe,
• e) współpraca zespołowa,
• f) kontroling,
• g) standaryzacja procesów,
• h) rozwój produkto, firmy, sieci sprzedaży,
• i) komunikacja marketingowa,
• j) strategia sprzedaży,
• k) cele biznesowe organizacji.

Oczywiście najważniejsze jest to, aby każda strategia marketingowa była wyposażona w dokładnie sprecyzowane instrukcje do wdrożenia. Aby była praktyczna, a nie zawierała mnóstwa jedynie teoretycznych pojęć i wskazówek. Metodologia wdrożenia oraz dokładne wytyczne, jak, kto, kiedy i dlaczego są meritum, aby strategia była rozumiana przez wszystkich w firmie i aby każdy z osobna wśród członków zespołu wiedział, jak się w tej strategii odnaleźć. Tylko w ten sposób będzie możliwe utrzymanie w ryzach procesu implementacji. Ponadto dobrze jest, kiedy wdrażana strategia marketingowa ma swojego project managera, który zajmuje się nadzorowaniem procesu wdrażania.

Bardzo często strategia marketingowa to również próba wyrażenia misji i wizji firmy. Jest to o tyle ważne, że buduje wartość firmy wśród pracowników i daje poczucie więzi z organizacją. Im więcej w tych czasem pompatycznie brzmiących stwierdzeniach autentyczności, tym więcej zaangażowania wśród pracowników w rozwój firmy. Wyrażenie misji i wizji firmy jest gwarantem, że ów proces strategiczny będzie na każdym kroku spójny. Wówczas powiedzenie, że nasze produkty są np. ekologiczne i spełniają wszelkie normy związane z ochroną środowiska, daje gwarancję przeniesienia tej wartości na działania operacyjne firmy.

Projektowanie strategii

Schemat projektowania strategii marketingowej to mnóstwo koniecznych odpowiedzi na ważne pytania uwzględniające następujące kwestie:

• Jaka jest obecna pozycja rynkowa firmy i jej produktów, a jaka jest pożądana: gdzie jesteśmy – gdzie chcemy być?
• Jak wygląda obecna sprzedaż: forma, proces, strategia, trendy, udział w rynku?
• Jaka jest świadomość firmy/marki wśród grupy docelowej?
• Jak wygląda retencja, lojalność, trial, czyli jaki jest stan obecny naszej bytności na rynku?
• Jaką obecnie pozycję w cyklu życia produktu zajmuje marka?
• Jaką grupę klientów marka zaspokaja (naśladawcy, trensetterzy, maruderzy, wczesna masa, itp.)?
• Jakie tej grupie oferujemy korzyści racjonalne i emocjonalne?
• Jakie tej grupie oferujemy benefity z zakupu naszego produktu?
• Co jest istotne dla klienta przy wyborze produktu (główne kryteria decyzji)?
• Co strategia musi zawierać, aby była cennym nabytkiem i pomocnym narzędziem potęgującym biznes przedsiębiorstwa?

Przede wszystkim powinna zawierać w sobie logiczne i sensowne wartościowanie marki, które gwarantuje przynajmniej na okres 1-3 lat wyróżnik rynkowy. Strategia powinna w sposób jedyny w swoim rodzaju prezentować markę, jej atuty, przewagę nad ofertą konkurencji, a to wszystko ma odczytać w taki właśnie sposób klient docelowy – ten, którego obraliśmy w strategii na target grupę. Najważniejszym elementem jest zatem udokumentowanie tego, w czym przedsiębiorstwo jest albo może być najlepsze. Może to być cena, jakość, markowość, kategoria (np. premium kierowana do osób bardziej zamożnych), obietnica w postaci dodatkowych usług za tą samą cenę, czy też rozbudowany sytem lojalnościowy, który również będzie czynnikiem mobilizującym do zakupu i zarazem skutecznego konkurowania.

Strategia powinna dokładnie charakteryzować naszego obecnego i potencjalnego klienta, jego preferencje zakupowe oraz to, jak żyje, co ogląda, co i kiedy kupuje, jakie inne marki lubi i pożąda, jakie ma aspiracje, ile ma pieniędzy, jakie ma priorytety, wartości i inne. Stworzenie obrazu naszego klienta, czyli tzw. brand persony marki, pozwala na zaprojektowanie działań zgodnych z oczekiwaniami i potrzebami naszych potencjalnych klientów. To wzmaga efektywność. Im bliżej jesteśmy preferencji i trafiamy w gusta klientów z ceną, brandingiem i przekazem reklamowym, tym bardziej nasze wydatki reklamowe zarabiają na siebie.

Etapy projektowania strategii

Projektowanie strategii marketingowej to poniekąd stworzenie od podstaw takich sformułowań, jak wizja marki, target grupa, oferta produktowa, przewaga różnicująca oraz obietnica marki, lub też próba zmiany i dostosowania się do nowych okoliczności rynkowych, tzw. proces re-brandingowy przedsiębiorstwa.

Etapowanie koncepcyjne i praktyczne strategii marketingowej najlepiej zacząć od sformułowania celu i głównych zadań, które przedsiębiorstwo ma zrealizować dzięki nowej, przyjętej strategii marketingowej. Dlatego niezmiernie ważny jest udział w projektowaniu strategii osób z kadry zarządzającej, która powinna nakreślić strategiczne cele do osiągnięcia w okresie najbliższego roku, dwóch i więcej lat. Trzeba pamiętać, że myślenie długofalowe jest bardziej wymagające, ale wymusza konieczność uchwycenia większej ilości zależnych. Cele marketingowe do osiągnięcia oraz główne cele operacyjne to dwa zależne od siebie obszary, które nakreślają wytyczne do dalszej pracy. Wytyczne z reguły mają postać ogólnikowych haseł, ale wskazują kierunek i wymuszają na strategii wskazanie odpowiedzi, jak to należy wdrożyć i zrealizować. Dla przykładu takimi wytycznymi mogą być:

• Stać się bardziej rozpoznawalną marką wśród klientów zamożnych.
• Podnieść wartość marki w swoim otoczeniu biznesowym.
• Zdywersyfikować portfel klientów poprzez implementację nowych produktów w nowych kategoriach.
• Zbudować pozycję lidera w kategorii.

Powyższe daje jednoznaczny kierunek pracy nad strategią. Ogranicza horyzont pracy i pozwala skupić się na celu, który strategia marketingowa ma pomóc osiągnąć, dlatego tak bardzo ważnym elementem jest poprzedzająca projektowanie strategii analiza marketingowa, która daje nam wiedzę o rynku, o konkrencji, o preferencjach konsumenckich. To minimalizuje ryzyko wyboru takich samych działań, które już są realizowane przez konkurencję.

Osobnym ważnym elementem jest nakreślenie operacyjnych metod, które pozwolą na realizację celów strategicznych. Te czynniki odwołują się również do wnętrza organizacji. Ktoś przecież musi tę strategię zrealizować. Mowa oczywiście o zespole, o pracownikach – ich kompetencjach i umiejętnościach. Strategia wymusza w większości przypadków zmiany w organizacji. Do najczęstszych można zaliczyć:

• a) większą synergię współpracy poszczególnych działów,
• b) większą i bardziej wydajną pracę twórczą podczas spotkań operacyjnych,
• c) wdrożenie standaryzacji i systemowych rozwiązań: plan sprzedaży, program motywacyjny, itp.,
• d) uniwersalizacja i ujednolicenie działań operacyjnych,
• e) bardziej efektywna i skuteczna komunikacji pomiędzy zespołami.

Kolejną ważną sprawą jest określenie realnego harmonogramu operacyjnego, który adekwatnie do możliwości danej organizacji będzie pozwalał po pierwsze zaobserwować pożądane efekty wdrożenie strategii, a po drugie optymalnie podzielić implementację strategii na czasookresy.

Zadaniem strategii marketingowej jest pokazać firmę/jej produkty nie tyle z najlepszej strony, ale przede wszystkim pod kątem biznesowym. W strategii musi się zawierać idea biznesowa, która skorelowana z ideą kreatywną pokazuje siłę marki na rynku i wyróżnia się na tle konkurencji. Strategia ma sprawiać, że właściwi, pożądani klienci po pierwsze interesują się naszą ofertą, a po drugie dowiadują się, dlaczego ta oferta jest lepsza od konkurencyjnej. Strategia musi się wyrażać we wszystkich instrumentach i narzędziach marketingowych. Jej spójność z brandingiem i linią kreatywną poszczególnych aktywności marketingowych to element niezbędny, aby dzięki niej budować trwałą przewagę rynkową.

źródło: Siła strategii: projektowanie strategii marketingowej

Kraków 2004, Wydawnictwo Literackie, s. 162, [2], tekt. lakier., niezn. otarcia okł., 21 cm.

Stale być blisko...to swoiste epitafia dla tak cenionych i zasłużonych dla kultury, nauki i społeczeństwa osób. Część z nich Twardowski znał osobiście, toteż kreśląc sylwetki tych wybitnych postaci prezentuje ich wielkość, a jednocześnie pokazuje, jak bardzo są nam bliscy, ludzcy. Z biografii tych wydobywa sam ból istnienia, miłości, pisania, samotności, obczyzny… [Z noty Wydawcy].

Recommended:
Dodano: 22.05.12

Z najnowszego raportu "Światowe badanie piractwa komputerowego" wynika, że 46 procent polskich użytkowników sprzętu komputerowego częťciej lub rzadziej korzysta z pirackiego oprogramowania. Tylko trochę ponad 4 na 10 potrafi wymienić negatywne skutki takiego łamania praw autorskich. A w efekcie aż 53 proc. zainstalowanych w Polsce programów jest nielegalnych.

Dodano: 22.05.12

Jeżeli ł‘czysz własn‘ działalnoťć gospodarcz‘ z prac‘ na etacie nie musisz płacić składek ZUS na ubezpieczenie społeczne, gdy z pracy uzyskujesz co najmniej minimalne wynagrodzenie. Obowi‘zkowe pozostanie jednak samodzielne regulowanie składki na ubezpieczenie zdrowotne.

Dodano: 22.05.12

Rosyjskie buty i amerykańskie jogurty debiutuj‘ na polskim rynku.

Dodano: 22.05.12

Podatnicy VAT zwolnieni, chociaż nie musz‘ rejestrować się na potrzeby VAT, powinni pamiętać o rzetelnym prowadzeniu ewidencji dokonywanej sprzedaży za każdy dzień. Maj‘ na to czas zanim rozpoczn‘ sprzedaż w dniu następnym. Brak takiej ewidencji lub prowadzenie jej w sposób nierzetelny wi‘że się nie tylko z koniecznoťci‘ zapłaty podatku ale także postępowaniem karnym skarbowym.

Dodano: 22.05.12

W 2011 r. urz‘d antymonopolowy zwiększył siłę rażenia. Na 431 firm nałożył prawie 400 mln zł kar - informuje "Puls Biznesu".

Dodano: 22.05.12

Ulgi podatkowe, tańsze lokale, gwarancja wyższych zysków - tak landy przyci‘gaj‘ polski biznes.

Dodano: 22.05.12

Większoťć drobnych przedsiębiorców dostarczyła PIT osobiťcie do urzędu skarbowego, ale wielu wyręczyło się w tym księgow‘, z któr‘ przegrały zarówno e-deklaracje, jak i poczta - wynika z badania przeprowadzonego przez Tax Care. Nie zmienia to jednak faktu, że przez internet rozliczył się co pi‘ty mały przedsiębiorca, a to oznacza, że znacznie częťciej korzystali oni z e-deklaracji niż osoby zatrudnione na etacie. Połowa małych firm czeka na zwrot nadpłaty od fiskusa.

Dodano: 22.05.12

Do niedawna rachunek firmowy "za zero złotych" oferował tylko Idea Bank. Teraz doł‘czyły do niego kolejne banki: Deutsche Bank PBC oraz Meritum Bank. Nie oznacza to jednak, że tanie lub darmowe konta dla przedsiębiorców stały się norm‘. W dalszym ci‘gu podstawowa obsługa firmowego rachunku może kosztować najmniejsze firmy nawet kilkadziesi‘t złotych miesięcznie.

Dodano: 22.05.12

Zlecanie zarz‘dzania flot‘ samochodow‘ sprawdziło się również w Polsce. Oferta firm Car Fleet Managment zyskała akceptację ponad 16,6 tys. przedsiębiorców, a rynek urósł do 144,9 tys. pojazdów na koniec 2011 roku. Wszystko wskazuje, że wynajem na dobre wszedł do menu narzędzi usprawniaj‘cych działalnoťć biznesu - wynika z raportu Instytutu Keralla Research, który monitoruje rynek flotowy w Polsce.

Dodano: 22.05.12

Drobni polscy przedsiębiorcy boj‘ się przyjmować ludzi do pracy. Przyczyny to zawiłe i zmienne przepisy, miliony formalnoťci, absurdalna biurokracja - alarmuje "Dziennik Polski".

Dodano: 22.05.12

Do końca tego roku zasady odliczania VAT w zwi‘zku z używaniem w działalnoťci gospodarczej samochodów osobowych i innych pojazdów samochodowych okreťlaj‘ przepisy ustawy o zmianie ustawy o VAT oraz ustawy o transporcie drogowym.

Dodano: 22.05.12

W dotychczasowej wysokości zniechęcały one właścicieli punktów handlowych i usługowych do akceptowania kart, tym samym hamują rozwój obrotu bezgotówkowego.

Dodano: 22.05.12

Obowiązkowa podwyżka wynika z ustawy o minimalnym wynagrodzeniu za pracę. Zgodnie z nią najniższa pensja musi być podwyższona o prognozowaną inflację oraz 2/3 wzrostu PKB.

Dodano: 22.05.12

Rząd przyjął projekt nowelizacji prawa zamówień publicznych zaostrzającej sankcje wobec wykonawców, którzy nie wywiązują się z zobowiązań.

Dodano: 22.05.12

Jedną z konsekwencji jest utrata prawa do odliczenia VAT-u z danej faktury.